公認会計士のメモ帳

ゴッホ展を観る

東京に出張した時に、六本木にある国立新美術館にてゴッホ展（没後１２０年 こうして私はゴッホになった）を観学する。

これは来年には、福岡の九州国立博物館に来るのであるが、たまたま出張に行った時に時間が出来たので観てきました

人気があるとかで30分待ちであった。

ゴッホが若くして自殺したという事は知っていましたが、実際の画伯活動を行ったのは修行時代を含めてわずか１０年、それも最後の死ぬまでの直前２年間でいわゆる我々が想像するゴッホの勢いのある絵を描いたということを知りました。
すごい絵画の作成意欲です。

エッチング画などもしています。ただ残念ながら、有名なひまわり等はありませんでした。

このように画家としてデビューしてから亡くなるまで（実質には１０年）の間の絵の動き、画風の変化と進歩を、ゴッホに影響を与えた画家達の絵を入れながら展示してあります。ゴッホの進歩がよく分かります。

ひととであうことにより人は進歩するということをはっきり感じました。
ところで、ゴッホはすごい勢いで１００点ぐらいの絵を描いたらしいのですが、ある小説でゴッホは実際にはほとんど絵は売れていなかった、ということを見た記憶があります。

絵が売れなくてどうして生活したのかというと弟が援助していたらしい。

いい勉強というか感動を受けました。

 

お金の歴史は1万年

橘　玲　さんのブログを読んでいたら　先日の私が納得した空腹な時代が人間の歴史であるため肥満になると病気になるという話と　どこか似ていることが書いてありました。

 

橘玲　公式サイトから引用

「貨幣というものができたのはほんの1万年前くらいですから、人間の遺伝子は『金を稼ぐこと』で幸福感を得られるようにはできていない。人間は社会的な動物なので、『共同体の中で承認されること』に幸福を感じ、村八分にならず生き延びた個体が子孫を残してきたはずです。

貨幣になれていないからたとえ金銭的に豊かでも不満を抱える。日本社会はとてつもなく豊かだと　バブル時代よりも豊かだと私は感じますが、世間では貧しくなったという人が多いようなのもこのためでしょうか？

 

石原結實 病気を治す食べ方、食べ物 ベスト新書

   石原結實先生の本は何冊か読んでいますが、たまたまコンビニに本が売っていましたので手にとってみました。また、ちょうど同じ頃、石原結實先生の講演会のテープを聞きましたのでそれとあわせて紹介します。

 

この医師の方が進める食事方法は極めて単純です。

 

ポイントは
１、"腹八分目に医者いらず、腹十二分に医者たらず　"という言葉に表されているように、食べ過ぎないということです。すすめる食事方法は、①朝食は抜いたほうがいい、②昼間は蕎麦ぐらいでいい、③夜はお酒も含め好きなようにすればいい。但し食べ過ぎないように。

２、穀物を中心にした方がいい。といった内容です。

これらの話は、以前から聞いていた話だったのですが、今回　特に納得したこと　腹に落ちたことことがあります。

人類の歴史は約３００万年くらい経っている。その間、ほとんど肥満ということは無かった。おそらく、２９９万９千９００年間の間は常に飢餓に悩まされていたがゆえに、空腹の状態が普通であり、空腹に対しては人間の身体が対応できている。

逆に満腹になってしまった場合に身体が対応できないのである。肥満による病気が多いのはそのせいである。

空腹状態で免疫力があり、満腹状態になると免疫力が下がるという所に私は非常に説得力を感じました。

昭和３５年以前は太った人はきわめて少なく、そのため、いわゆるメタボの病気など無かったという話にも、なるほどと思いました。

私も肥満で苦しんでいますので、少食　朝抜きを心がけたいと思います。

ただ、何度もこのような本を読んではその気になっては、長続きしないのが今までの私の歴史なのですが…。

IFRS 国際財務報告基準 が 横浜のAPECでも取り上げられた

日本の公認会計士　監査法人の業界は　会計士試験合格者への求人数の不足で　いろいろ不協和音を起こしています。

根本は公認会計士を必要とするマーケットが広がらないこと、新規上場会社数の低迷、内部統制　四半期報告以降の新商品というか需要の不足です。ましてこの不況を理由とした上場会社の監査報酬への対応は厳しいものがあります。

地方自治体の包括外部監査などの市場も先が見えてきています。

業界での期待の大型商品は　IFRS　”国際財務報告基準　一般には国際会計基準のほうが広がっています”という　会計報告のルールを、　利益計算のルールを欧州流に大きく変えようという流れです。

私も先日東京出張したときに羽田空港で目にしたのですが、今日　インターネットを見ていたら紹介されていました。

                   Do you speak IFRS?

 

  それだけIFRSがらみのコンサルなどの仕事に意欲的に取り組んでいるのでしょう。

ところでIFRSは横浜のAPECでも議題に取り上げられていたのですね。

これもインターネットから初めて知りました。

財務アナリストの雑感より

 

 

外国為替の通貨安競争の世界もあり今後も会計のルール変更がありそうな状況です。

 

 

香港の会計事務所の講演

香港の税務会計

東京で行われた会計士のグループの研修会に香港からＣＷＣＣ（200人程度の会計事務所、主に香港を本店とし中国に支店を出している会計事務所）のパートナーがやって来て、香港への進出を促す色々な税会計制度について説明してくれた。

法人税の税率、香港16.5％、シンガポール17％、中国本土25％。
所得税、香港15％、シンガポール20％、中国本土5-45％。
付加価値/消費税、香港0％、シンガポール7％、中国本土17％、等の説明があった。

会社を設立するのも、ビザを取るのもかなり簡単であるらしい。
香港に会社を作り、そこを経由して中国等へ企業進出する場合の税法上のメリットの説明もあった。

テクニカルな話が非常に多かったのであるが、それよりも驚いたのは香港に日本企業の進出を促すため香港の政府の部門として、香港経済貿易代表部が日本にも置かれていること。香港の会計事務所が日本の企業の進出の為に2時間足らずの研修会の為に香港からわざわざ日程を合わせて来ているとのことである。

そういえば、日本ではジェトロといって有名な日本の輸出を支える事業団もありますし、逆に同じジェトロが日本への企業進出を頑張っていますが、勢いが違うと改めて感じました。要は、香港にお金がくれば働く人が増えるわけですから、香港経済とそこで働く人たちが豊かになるわけですから香港の意気込みも分かります。

法人税の実効税率は日本も40％から5％程下げようということを今言っています。日本の政府税制調査会で検討しているのですが、別に法人税を安くしようという検討ではありません。課税所得×税率が法人税額です。この税率を下げよう、法人税額は下げない、即ち課税所得の方を増やすということを言っています。つまり、税率は下がるが、税負担は現在と変わらない（企業の全体として）という考え方です。

5％下げても34％です。香港の16.5％とかなうわけがありません。一般的にＥＵ諸国が20％から25％の間と言われていますから、いかにも日本の税率は高すぎます。

グーグルの決算書を見てましたら、米国の法人税の連邦税率は35％であると書いてありますが、実際の税引前所得に対する所得は20％でした。それについての注記では、米国外の安い税法の活用である部分が大部分という注記がついておりました。

これは相当難しいですよね。

日本は豊かになっている

全国の会計士約70名で作っている研修会に参加のため東京に出張。

その会計士のグループの研修会会場は今回は東京ステーションコンファレンス（東京駅のすぐ側にできたサピアタワー）で開催された。東京駅の側の新しい高層ビルの一角である。ちなみに、会議場の料金表があるので見てみると、154㎡で8時間276,800円であった。実際には2日間やっているのでこれの倍ぐらいかかっているはずである。わずか40人足らずの出席者ではあるが、こういう会場でできるようになったと大変ありがたいなと改めて感じる。

東京駅の周りを見渡すとみな真新しい高層ビルがいくつも建っている。こういうのを見ていると日本は豊かになったなと思う。
昔の出来るだけ安い公共の会議室を探していた時に比べ、この勉強会の会計事務所のメンバーも豊かになっているし、また日本経済そのものも相当豊かになっている。

実感としてはすぐ目先のことだけ見がちですが、統計的な数字だけでいえば、日本のピークはここ10年くらいずっと継続しています。なにしろ、あのバブルのころよりも国民の平均的な給料も高く、且つ国民の持っている個人金融資産も増えています。

しかし、この閉塞感。単純にいえば、去年よりも今年の給料が目に見えて上がっていないから、会社の社員数が増えないから、なんとなく将来に対する不安感を持っているのかなという気がします。

研修会の後、食事会をしながら改めてそのようなことを感じていました。

経営革新 いろいろな改革を同時に行う

先週、ある経営者の集まりにて経営革新の必要性を改めて感じました。

その会社は、企業向けのサービスを行っている会社です。その業界では30年間大手に阻まれて中小規模の限界的な会社であったとのこと。5年前に経営者が交代し5年間で売上高が2倍に伸びた企業です。

その理由を内部の幹部の方に聞きました。

①新しい経営者に交代。経営者自身がこの業界に長年いた人ではなく、外部から来た人のためその業界の常識にとらわれずに経営の改革を行った。

②思い切った投資を行った。その投資とは、物理的な投資ではなく、サービスに関するシステム等の投資である。

1つのことだけではなく、お客様に対するサービスについて重点と思われる5つのポイントに絞り5つの分野に思い切った投資を行った。お客様に対するサービスは向上するのであるが、料金の引き上げは行っていない。

サービスの改善については外部から異業種経営者の意見や、東京に事務所を設け、営業にかよう中で競合相手、業界内の色々な最新の情報をもとにサービス競争を行ったとのことである。

ある経営の本の中に、改善はひとつだけ改善するのではなく、出来るだけ多く行え、それも同時に行えという言葉があった。それを実践しているのだと思う。

実際の損益の数字は分からないが、相当な先行投資を行ったことだけは間違いない話である。
経営は改善していくのでは追いつかない。経営は革新しなければならない。

税務申告のインドへのアウトソーシング

  日本で最大級の税理士法人の現状を聞く機会がありました。

    その税理士法人は海外の監査法人会計事務所のグループに入っており外資系企業や組織再編等の税務コンサルティング、移転価格税制等の業務があります。
さ　らには、日本にきている海外の人達の所得税の申告も行っています。例えば、日本に来ている米国の人の所得について日本の税法により日本国内で所得税の申告をすると共に本国でも米国の税法（場合によってはさらに州法）による所得税の申告をするという形になります。
従ってとても複雑、且つ困難な業務になります。個人の所得税は個人の会計事務所では売上に占める比率が低いのですが、さすがに海外が絡むと大手の事務所になると売上のかなりのウエイトを占めている。

ところが、今日本の不景気、日本のデフレ環境の中では極めて厳しい値引き要求がきている。　そのため、所得税（外国人の所得税の申告）にあたってはインドのチームにアウトソウシングしているとのこと。日本にいる外国人との所得税の確定申告によるコミュニケーションは主に英語ですのでインドの人でやっても全く差し支えないとのことであります。

米国の会計事務所では、単純な作業はインドやフィリピンに外注するという話を聞いたことがありますが、日本においても日本国内の少なくても外国人についてはインドにおいて外注されてます。

この流れは当分続くのでしょう。

ドケチ道のなかの原価計算の話

ドケチ道　どこをケチり何に金をかけるか　山田昭男　（続き）

 

おもしろい話が書いてある中で、原価計算のことが少し書いてありました。これは先日書いたブログの内容と逆のことが書いてあるので説明したいと思います。

本からの引用
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原価計算は「管理」至上主義のなれの果て
「管理」したがる人たちのすさまじさは、ウチの会社での事例をもとに前章でもふれた。いま企業で流行中の原価計算、原価管理の考え方は、「管理」至上主義のなれの果てだと、わたしは見ている。・・・・もしくは、原価管理では、この三要素（原料費、材料費、輸送費）他に社長や事務員の給料、本社ビルの家賃、電気代などが細分化されて算出される。・・

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これは基本的には受注生産と見込生産の違いの話だろうと思います。

受注生産においては受注を受けるか受けないか、あるいは受けるときにそれを作る為の正確な原価が把握されていないと受注した瞬間に赤字が決まっているということまで起こり得ます。
逆に見込生産の時は原価計算とはいっても、要は、この商品を作る為には間違いなくかかる費用（これを直接原価といいます）、材料費、外注費、運送費などです。そして見込生産の場合はこれを超えて売れれば、いわゆる限界利益があるという考え方をします。

個別の受注生産に関しては原価管理が大切ですが、見込生産の場合には直接原価さえ抑えていれば、あとは何個売るかによって生産性が変わりますから原価が変わってくる。従って原価計算にそれほど重きをおかない話になるわけです。

原価計算についても受注生産の時の重要性と見込み生産の場合とではその意味合いが違います。

 

 

ドケチ道

ドケチ道　どこをケチり何に金をかけるか　山田昭男  東洋経済新報社

未来工業株式会社の創業者である山田昭男さんの新刊が出てました。
本音で話す好きな経営者なので早速読んでみました。


未来工業という会社は岐阜に本社がありスイッチングボードと呼ばれている戸建て住宅などの建築に使われる電気部品を製造販売している会社です。名古屋証券取引所上場。
創業者の山田昭男さんは経営者の中で有名なドケチ（節約経営）であり、ビデオ等にもなっております。福岡で開かれた経営者の大会に山田昭男さんがいらっしゃってて話を聞かせていただくこともありました。とても楽しい方です。
今は既に80歳になってらっしゃるかと思うのですが、本の語り口は元気いっぱいでした。

会社の本社事務所内の諸経費の節約について未来工業でやっている内容が色々書いてあります。
ドケチという名前で笑い飛ばしてある色々な節約する技がそれぞれ経営のことを真剣に考えて実行しているということです。無駄な経費をやめて社員の福祉に当てる方法です。

私の目から見ると少し異論もなります。ドケチでこの会社が成長したのではない。
この会社が成長したのは、ユーザーサイドに立った新商品の開発を徹底して行っていることが一つ、大手問屋を通じて工務店に商品を販売しているの（大手工務店→二次問屋工務店という流れ）ではなく全国に直接、中小の問屋や実際の工事を行う工務店を会社の営業マンが訪問し、未来工業から直接中小の問屋に販売という営業ルートを確立し、工務店、あるいは中小問屋の顔が見える事業を行っていること。この2つが未来工業の成績を支えている本質的なところであろう。

そして、このドケチ商法とでもいうユニークな経営方針、従業員をまとめるやり方、作業効率を上げること、高い給料を払うことがあいまって未来工業のビジネスが成功しているのであろうと思います。

本の中でも少しだけ触れてあるのですが、戸建て住宅マーケットの縮小に伴い未来工業も業績が落ち込んできているのようです。今後どのように活路を開くのかなるのか楽しみな会社です。

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経費については徹底した節約をしている。
目的：ドケチとは社員にコスト意識を植え付けること

例
引きひもスイッチの蛍光灯は、席を離れるときはこまめに切る
エレベーターは行き先階のボタンのみ、「閉」ボタンを押すのは厳禁
コピー機は社員が330人の本社に１台だけ…
会社からの年賀状、お中元等は絶対に贈らない…
逆に社員をやりくりさせる為に徹底した高待遇を行っている
年間休日１４０日
就業時間は朝8：30から夕方4：45迄。1日7時間15分、残業禁止