不況のせいにするな！ヒントはあなたの足元に！

経営者の勉強会で聞いた言葉

印象に残った言葉だけリストアップします。

・不況のせいにするな！ヒントはあなたの足元に！

不況脱出のポイントはお客様から喜ばれる会社づくりである。
顧客や自社が困っていることがヒントになります。

下請けは値段が発注先から決められる。
商品を作ることにより値決めを自分で決めることができる。

社長の力とは決断力とチャレンジ力である。
計画の中で、現在の仕事を「やめること」を決める。これは社長だけが決めることである。
業態転換を模索、付加価値のアップを考えた。
お客様の困ったことを解決する、及び自社が困っていることを解決する。

社員と共に勉強会に参加した。
経営革新支援法の認定を受け、下請け業務から商品のレンタルという方向へ企業を変革することを決めた。

新商品の売り出しについて大切なこと。
①ネーミング　
ネーミングには感性が大切であり、それは社長がもっているのか、従業員がもっているのか、あるいは社外の人がもっているのかは分からない。
②新商品は、早く、早く、早く、広めることが大切である。競合品は直ぐに必ず出てくる。出来るだけ早く広める。その為には、どこと（大企業等）提携するかが大切である。

「新連携」という制度がある。
経済産業省や国交省等が事業化を後押しするものである。
新連携をとると、日本政策金融公庫（かつての中小企業金融公庫）が出資の形で金融支援してくれる。利息の形で配当を払う。

自社が商品を売るのか、レンタルするのか、どうするのかを決める。


経営者の責任は、経営者が社員と企業を守りぬくことである。
経営者と従業員が共に育つという意味で教育という言葉を使う。その背景には、みんなで幸せになりたいのだということがある。

価格決定権をもつ商品の開発が成功のポイントであった。

http://www.smrj.go.jp/shinrenkei/about/index.html