『ハーバードでは教えない実践経営学／マーク・マコーマック』という本から事務所で守る仕事術を記録のために抜き出す。
会議は意思決定のプロセスに欠かせないが、意思決定に最適の場ではない。出席者が４、５人を超えると、意思決定はおそらくほとんど不可能になる。
単なる情報提供の場ではない会議は、最終的な意思決定者を助けるため、社員に自由に意見を言わせる場として活用すべきである。しかし、決定そのものはあとでするのがベストである。
週40時間しか働かないで成功した経営者には会ったことがない。
尊敬している人々は、みな意思決定の早い人々である。彼らは“知りうる”事実を全て知る必要はないと思っている。
意思決定は分析でなく直観を働かせるプロセス
オフィスを整理整頓する
オフィスがどう見えるか、いかにきれいさっぱりと片付けられているか、いかに整理整頓されているかは、仕事の能率に大きく影響することがある。
