ドケチ道

未来工業　山田昭男
日本一のドケチを自認する社長。

・クールビズが始まる前から職場の温度は夏場でも28度
・蛍光灯は１つずつひもで消灯
・コピー機は、社員約330人いる本社で1台のみ、使う紙は裏紙のみ
・出張費は切り渡し方式
・年賀状・お中元などは絶対に贈らない
・ドアノブがない（開け閉めする時間が勿体無いため）
・警備員不在（人件費削減）
・（お客さんの通話時間と料金もケチるため）電話での「お待ちください」禁止
・営業マンの会社用携帯電話所持の禁止

など、いろいろなドケチ方法が書かれているが、大事なのは会社の経費を削ることではなく、
その削減をするために何をしないといけないか？というこ とを社員に考えさせること。

そのため、効率化などの案を提出するだけで給与+3000円、その案が採用されれば
最高30,000円の報奨金が出る。

重要なのは『ドケチ道』と『反ドケチ道』のバランス。

ドケチ道だけでは会社の活力がなくなるし、反ドケチ道だけでは会社の資金がなくなってしまう。

ドケチを徹底させることにより従業員に徹底的に考えさせ、その考えさせるプロセスを
商品開発に繋げて、ほかの商品との差別化を図り、さらに会社の 付加価値を高めていく
という好循環を作り出す　『ドケチ道』　

ドケチの目的が何なのか？ということを考えさせられる本でした。

（紹介者：石橋）