公認会計士のメモ帳

ゴミ箱 と パワーポイント

公認会計士協会の全国研究発表会のために名古屋に出かけてきました。

　セントレア空港に入る。最近ゴミ箱が通路に置いていない。清掃する人は楽なのかもしれない。オウム事件の後、一斉に首都圏の地下鉄や駅のホームからゴミ箱が消えたことがあった。オウムの人たちが変な物をゴミ箱に放り込んでしまったりするからである。しかし、ゴミ箱がないのは本当に困る。

　研究大会の発表は、いずれもパワーポイントを使って上映されていた。最近、色々なセミナーに行くと、かなり凝ったパワーポイントで研修が進められていく。わかりやすいのであるが、困ったことは、会場が暗くなるため手元にある配布資料が読みづらいということだ。一長一短である。
　メール、ワープロやエクセルと同じようにパワーポイントも会社員の常識的知識となったのだろうか。

どんどん陳腐化していく？

先日、会計事務所仲間に自分の事務所の話、開業してから現在に至るまでの出来事や今どういうことを考えているかどうかという話をしました。
　この話をするために、色々昔のことを思い出していたのですが、こういうことは間違いなく言えます。公認会計士の仕事は開業は易しい。開業するための資金はそれほどかかりません。事務所ひとつあればいい。これが医師の先生と違い容易に開業できるところです。医師の先生方にとっては診療所とはいえ、基本的な診察機械などそれなりの設備投資がかかりますから。
　さて、そのような恵まれた立場で開業する会計士なのですが、世の中の変化は非常に激しいです。毎年毎年変わっていきます。
　うちの事務所でも、例えば税理士試験でも消費税法は何年前に受かっていますという人もいますが、その受かった当時の消費税法と現在の消費税法を比べると、随分変わっています。法人税も然り、所得税も然りです。税法だけでも世界はどんどん変わっていく。
　　従って、新しいことを吸収していかなければならない。会計の世界も同様です。　
　おそらく、こういう専門家の世界、弁護士の世界、医師の世界、あるいはその他の職業専門家と呼ばれている方の世界も同じなのでしょう。
　どんどん、どんどん変わっていく。従って、過去の蓄積、昔取った杵柄で食べていくわけにはいかない。勉強を繰り返していかなければならない。おそらく、 20代の頃に勉強したものは30代にはもう使い果たしているでしょうし、30代に勉強したものは40代には使い果たしている。40代に勉強したものは50 代には使い果たしている。50代に勉強したものは60代には使い果たしていくのでしょう。
　公認会計士にはＣＰＥという制度があります。これは継続研修と言い、一定時間数研修を受けないと、公認会計士としての資格が制限されるという、そういう制度です。これが導入されて数年経ちます。同じような制度が税理士会にもあります。　
　ただ、思うことは、そういう典型的な制度に頼っているだけでは、いわばよその人よりも進歩することができない。自分でいかに勉強していくかということです。
　最近事務所内で新しいものに置いて行かれまいと新たなテーマで勉強を始めました。
　つまり、勉強をしていないと悲惨な将来が待っている。ちょっとでも気になるリスクを減らすためにやらなければならないと思います。ついつい目の前の仕事に追われ、忘れてしまいがちですが、このことは大切だなと思いました。自分が過去やってきたことを振り返ってみるたびに思うことです。

ブログ再開

前のブログが忙しさにとりまぐれて中断してしましました。一度中断してしまうとなかなか復活できずません。改めて「日々の出来事」で感じたことの話を再開致します。

4月に学んだ言葉

感謝と愛で生きる

従業員の方にはわくわくする生きがいを持ってもらう

経営者が営業する

上客と常連客は違う

色々な経営者の経営体験を聞くことが大切

４月の写真の整理

京都研修会が終わっていろいろ回ってみた。
４月上旬ということで季節はよし快適であった。

南禅寺

都舞り

さくら

京都御所の一般公開や二条城の夜桜、哲学の道など

楽しい研修会の余録でした。

広島に行ってきた

　　会計事務所の勉強会で広島の会計事務所の見学に行ってきました。そのリーダーになっていただいたのは東京の本郷孔洋先生（http://www.ht-tax.or.jp/）です。

　　広島市内の会計事務所の先生を２件訪問しました。

　　本郷先生のブログで広島のことが紹介されています。

　安芸の宮島の宿に泊まり、夜食事をしながら色々な情報交換をしたのですが、そのときに聞いた面白い話を紹介します。

１．安芸の宮島は１０年位前に子供をつれて行ったことがありますが、そのとき放し飼い（自然に生きている）の鹿が、人間が餌をやるものですから餌を欲しがってどんどん怖がりもせず、餌をもらいにくる。動物というのは、弱い者をすぐに見分ける能力があるみたいで子供が鹿の餌を持っていると、どんどん餌をもらってくるというか襲ってくる感じでした。子供が大変怖がったのを記憶しています。ところが、今回は一切そういうことがありません。不思議に思っていたのですが、実は餌を鹿にあげるのを従来は自由にさせていたので、餌と間違えて鹿が餌の入ったビニール袋を飲み込んでしまう。ビニール袋は胃の中で溶けないので鹿が死んでしまうということが相次いでいたそうです。普通、鹿は１５年くらい生きるそうですが、宮島の鹿は１０年ほどしか生きていなかった。その反省から餌をやることを宮島では完全に禁止しているということです。従って、現在では鹿は山の中で自分で餌をとって生きていて、観光客の傍も平気で歩いているのですが（誰もいじめる人がいないから）誰も餌をやりません。従って、鹿が餌を求めて襲ってくることもないので、前と違っていて面食らいました。

２．安芸の宮島の反対側は広島県廿日市市になるのですが、その景色がはっきり見えました。すごい住宅地になっています。大都市の周辺はこうなっていくのだなと改めて感じました。

３．私は福岡に住んでいるのですが、同じ政令指定都市である広島の街の中を見て最初に感じるのは非常に高層ビルが多いことです。話によると、広島市内にあった飛行場をバスで１時間くらいかかるところに移転させた結果、広島市内に高さ制限（福岡市の場合は空港が市内にあるので飛行機の安全のために高さ制限があります）がないため、結構高いビルが建っていました。あれっという印象を持ちました。

　　飛行場が福岡みたいに市内に残っていて交通の便（東京との交通の便）がよければもっと広島は発展したのにと地元の方がおっしゃていました。

アメリカの決算書は透明性が高いのか？

アメリカの決算書は透明性が高いのか？

  アメリカはサブプライム問題で金融機関の信頼性　流動性が揺れています。

　大手金融機関が１兆円の損があるという発表をしたり、ベアスタンズという５大証券会社、５大投資銀行の一つが実質上倒産してしまうなど、凄まじいことが起きています。

　ベアスタンズは株価が１年間で７５分の１まで下がってしまったとか。これに関連して、アメリカの連邦準備理事会の議長であるバーナンキさんが議会で証言をしていて、そのTV ニュースの中に「日本のバブル崩壊後の不良債権問題とは違う、それは日本の大手金融機関は発生した損失を粉飾で決算書から隠していたために迅速な行動がとれず、それがバブル崩壊後の不況を長引かせた。アメリカは決算書が透明で各金融機関はそんなに損失を隠していないから早く処理ができるんだ」というようなことを言っている部分がありました。

　日本の大手金融機関と言えども監査法人の監査をきちんといたわけです。もちろんバブル崩壊後にそのような動き、つまり大手金融機関が損失を隠すというか損失の認識をどの時点でするかということについて柔軟な考え方を持っていたというか、あるいは大蔵省とどの程度損失を計上するかということを阿吽の呼吸をしながら決算書をつくっていた。会計士は蚊帳の外であったということは一つの常識的な世界でした。もう１０年以上前の話です。そのようなことについて改めて世界中が注目しているバーナンキさんがはっきりと明言しているのを見て会計士の端くれとして大変つらい思いを感じました。

　損失をはっきり認識し決算書が債務超過になれば、日本のバブル崩壊で今の会計水準では正しい数値をどんどん公表していれば、潰れるべき会社、潰れるべき銀行は潰れ、失業問題や金融不安など大きな損害が及び、日本経済に大打撃を与えたのでしょう。

　しかし、逆に早く回復できたはずだということがなかば常識ではあります。

　あの時に痛みを和らげるためにゆっくり損失処理することを選んだ、悪くいえば損失を隠し繰り延べたために逆に未だに日本経済は回復できず、従来の官僚統制の経済体制が強化され残っていることも事実だと思います。

　バーナンキさんの証言を聞きながら大変悔しい思い、あるいはあの時こうだったらと思う気持ちがいっぱいです。

公益法人の公益認定

公益法人の公益認定について

　公認会計士協会の研修会に参加してきました。テーマは、公益法人の制度改革に伴う公益認定の話です。
　税制上、今恩典(法人税がかからない、寄付したら寄付して側で相続税がかからないなど）を受けている財団法人や社団法人は、今後自由に作れるようになります。しかし、そのように作る財団法人や社団法人は一般財団法人、一般社団法人とされ、税務上の恩典は全くありません。あるいは、今、税法上の恩典（利益に税金がかからない、その財団法人に寄付したら経費におちる）については、5年間の猶予措置があり、その5年間の間に何もしなければ、一般財団法人に戻されてしまいます。逆に、一般財団法人といえども公益認定を受けると公益法人とされ、税法上の恩典を受けるようになります。
　ポイントは、そのような公益認定について今までは自主的には各監督省庁が行っていたものを統一した基準をつくり、それに従って対応しようという話なのですが。
　その公益法人の認定に関する法律ならびにその運用のガイドラインについての解説でした。それを統一して認定をする。とてもではないが、全ての場合を想定した規定になっているため極めて複雑なものになっています。
　この公益法人については、会計事務所に対する需要が増すだろうと言われています。その理由は、公益法人の会計決算の書類の作成ルールが変わる。負債が50億円以上については、公認会計士の監査が必要になる。あるいは、監事に公認会計士や税理士がなる必要がある。
　公益認定について一番のポイントは、支給基準、いわゆる役員、理事、理事長、監事等に対する報酬の支給基準をつくる必要があるということです。
　現在、社団法人、財団法人は約２５，０００件あるとのことですが。この公益認定の壁はとても高そうでした。結局今から公益法人をつくる場合には色々な山があるのではないでしょうか。事務所で以前、社団法人の設立のお手伝いをしたことがありますが、あのときよりもよほど難しい印象です。とてもではないが、生半可な報酬ではこういう仕事を引き受けたら対応できないなと思いますし、時間も相当かかりそうな話でした。

映画『エンロン』を観る

映画『エンロン』を観る

　確定申告が終わってほっとしたので、レンタルビデオ店に行ってみると『エンロン』のＤＶＤがありました。エンロンという会社は、米国の電力業界で彗星のように急成長した会社ですが、一時はアメリカ10大企業に入っていた会社でしたが、2002年あっという間に倒産してしまい、その関係で大会計事務所であったアーサーアンダーセンも破綻しました。いわゆる金融技術（ＳＰＣ）を用いた粉飾決算であり、その粉飾決算を監査していたアーサーアンダーセンが見抜けなかったということが問題とされました。
　同じ会計の業界にいる者としてアーサーアンダーセンの破綻は大変興味があることであり、なぜ厳格で技術レベルも高く、且つ相当な権威も会ったアーサーアンダーセンという大会計事務所が破綻したのかという関係の本は色々と読んでいたので、ある程度の知識はあったのですが、そのような知識はあくまでも会計事務所側からみたエンロン、あるいは会計事務所側の破綻の背景にあったエンロンという企業というものでした。
　ところが、この映画はドキュメンタリーで、役者ではなく、それぞれのエンロンの過去の記録ビデオや当時のエンロン関係者へのインタビュー、さらには議会の公聴会等でエンロンの主要幹部の証言の場面等を中心として記録されている映画でした。
　会計事務所などはほんのちょっとした役割で、あまり触れられていません。そこに出てくるのはお金に憑かれた人々（エンロンのトップ経営者やトレーダーなど）の姿です。エンロンのある経理責任者は別会社（ＳＰＣ）をつくる中で自らの懐に45億円の利益をあげたり、あるいは子会社の幹部が不当な行為をしてお金を横領しているということを会計事務所から指摘されても経営幹部は金を稼げる間は黙認し働かせ続ける。大きな損失を出すようになると解雇するという流れでした。
　また、電力の先物取引を行うのですが、この先物取引で儲かるためにカリフォルニア州の停電を意図的に引き起こすということもやっていました。とても欲望につられた行動です。そして、稼ぐお金も生半可ではありません。個人の報酬か2億ドル、3億ドルのレベルです。要はお金に憑かれている会社と言えるでしょう。
　そういえば、それに関連していたアーサーアンダーセンが倒産してしまったことについての色々な本の中で、結局優秀な人材がコンサルティング会社や金融業界に流れていってしまう。報酬が全然違う。真面目な人の集まりである会計士といえども焦りがある。その焦りが成長志向へ向かったという場面がありましたが、生半可な報酬の差ではありません。
　会計に触れられていたのは、マーク・トゥ・マーケット時価法という会計基準を採用することをＳＥＣやアーサーアンダーセンが認めたことが大きな要因であるというような言い方になっていました。
　例えば、上場会社の株式のような株式市場がある世界での時価法に対し、今問題になっているような、例えばサブプライムローン、それをバックにして発行された各種金融商品（債権の流動化というやつですね）については、1ヶ所に集中している資料があるわけではないので結局業者間売買になっている。
　今、サブプライムローンの問題が大騒ぎされているのは、実際に各人が持っている金融商品がいくらの値段がするのかわからない、取引そのものがない、ということです。時価法、いわゆる公正な市場がない世界において、時価法を採用するということは、要はその時価がいくらであるという論理的らしい根拠さえ適正に作ればいくらでも値段を決めることができる。これが大きな欠陥だ。これを使ってエンロンは大変儲かっているという姿をマスコミを通じて映し出し、それによって株価を上昇させ続けた。キャッシュフローの世界では、本当に儲かっていないわけですからうまくまわらないのですが、そのキャッシュフローの世界はＳＰＣを使ってエンロンが抱えている借入金を別会社にし、且つ、貸借対照表から消してしまうというテクニックを使っているわけです。
　そのようなお金に憑かれているエンロンの人々にたいして、アーサーアンダーセンのヒューストン事務所、アーサーアンダーセンの監査担当の責任者ダンカンなどの真面目な会計士では全然太刀打ちできなかったのだろうという感じがしました。非常に会計士の仕事やまわりの状況を考えるときのことについて色々と考えさせられるドキュメンタリー映画でした。

デッドライン仕事術

　仕事が忙しい時期が続いていたのですが、改めて落ち着いて考えたことを紹介します。
　今、格差といわれていますが、改めて時代は新しい時代に入ったといわれています。知恵の時代、ＩＴ化社会、情報化時代、何と言うかは人それぞれですが、役立つ知恵を提供する人が高い価値を持つ。従って、そういう人が高い所得を得る。
　一方、従来の少なくともバブル以前の日本経済は生産が中心の社会であった。製造業中心の社会は、例えば工場の流れ作業という言葉に代表されるように真面目にモノを作っていれば評価された時代である。オートメーションであるから個人個人の生産はオートメーションに合わせるのであり、個人差は非常につきにくかったであろうし、まして1対100ということはつかない時代であり、その中で差はつきにくかったのであるが、知恵という世界では、例えば物事を解決する知恵を持っている人（コンサルタント）や金融という世界で活躍できる人と、そういうものがない人とでは提供できるものが100と0くらいの差があり、従って格差が生じる。
　小さいながらも事務所をやっていて感じるのは、単なる作業のやり方、基礎的知識などは研修や教育で教えることができる。しかし、教えられるのはあくまでもマニュアル化できるもの、教科書に載っているような基礎的知識である。もちろん、そのような基礎的知識であっても覚えの早い人、遅い人、あるいは覚えきれない人など、ある程度の差はあるのであるが、一定の水準であれば、なんとかものになるであろう。
　しかし、そういうレベルで得たものというのはなかなか価値になりにくい。すなわち申告書を作るという作業が今あるのであるが、そのような中でもほとんど価値を生んでいない。例えば、個人の所得税の確定申告書を作っているのであるが、あるときこういう質問があった。今年は建物を建てたのであるが減価償却するとどうしても赤字になってしまう。減価償却を少なくできないだろうかという質問である。個人の場合は、減価償却強制適用であるから減らすことはできない。どうすればいいのかというのが、次の知恵の問題になる。仕事のできる人は勘が良いというか、すぐに答えが出せる。いわゆる知恵があるのである。その知恵というものは、教えられるものではないであろう。教えられるものというのは、既に明らかになっているのであるから、知っておけばいい。しかし、それをどのように使うかということは常に新しい場面があるから容易に教えられるものでもないし、また教えられるのでは価値を生まない。
　困った問題は、自分は自分を評価できないということである。自分が価値のある人間かどうかを評価するのはあくまでも経済的な意味でそれは社会から評価されている。仕事のレベルが高い、低いというのは自分の中では単にプライドとしか考えられず、経済的な意味では社会からお客様から評価されているのである。
　こんなことを考えているときにたまたま『デッドライン仕事術』（吉越浩一郎）という本を読んだ。自分の仕事での価値を高めることが必要だ。その仕事の「スピード」を高めていくには、期限を決めてやること、目標は背伸びして設定すること、という言葉があった。仕事のアウトプット＝能力×時間×効率である。アウトプットに注目すれば、時間×効率のところをどうやってやっていくのかという話になる。
　忙しい日々が続いていて、ふと振りかえってみると、いかにアウトプットを増やすのかということに思いをめぐらしている。